Mis vahe on projektijuhtimisel ja strateegilisel projektijuhtimisel?


Vastus 1:

Projektijuhtimise valdkonnas on trend, et projektijuhid ei vastuta mitte ainult oma projekti õigeaegse, ulatuse ja eelarve piires (viidatud kui traditsiooniline projektijuhtimine) esitamise eest, vaid vastutavad ka ettevõtte eesmärkidele vastava toote tarnimise eest. (viidatud kui strateegiline projektijuhtimine).

Kahe mõtteviisi vahel on peamine erinevus. Viimase 50 aasta jooksul on traditsiooniline projektijuhtimine keskendunud sellele, et projektijuht on ühele poole keskendunud, et saavutada kolmikpiirang: projekt on õigel ajal, eelarve piires ja ulatuses. Traditsioonilisele kolmekordsele piirangule vastavate ebaõnnestunud projektide kaasamisest leiti, et kasutuselevõtmise ajal on neist vähe kasu või pole neist üldse kasu. Näitena kaaluge pikkade juurutsüklitega tarkvaraprojekti. Tarkvara käivitamise hetkeks on tehnoloogia vananenud. Ehkki see muudab Agile programmeerimise paikapidavaks, on kontseptsioon endiselt olemas, kas toode vastab ikkagi ettevõtte vajadustele?

Strateegiline projektijuhtimine muudab projektijuhtide jaoks keerukamaks. Kolmikpiirangu piires on projektide lõpuleviimine piisavalt keeruline, veelgi vähem paneb projektijuhid vastutama lõpptoote rakendamise, kasulikkuse ja kasumlikkuse eest. See on minu jaoks keeruline mõte, millesse oma mõte ümber pöörata. Strateegiline mõtlemine seisneb kõrgel tasemel juhtimises, kuidas saab madala taseme projektijuht kõrgema juhtkonna nähtavust kõrgel tasemel?


Vastus 2:

„Strateegiline projektijuhtimine” tähendab võimalust võtta endale laias laastus määratletud strateegiline eesmärk, millel pole tingimata täpselt määratletud nõudeid, ja välja mõelda, kuidas seda eesmärki saavutada.

Selline algatus on Agile mõju tõttu tänapäeval palju tavalisem. Maailmas, kus me praegu elame, on kiiresti muutuva tehnoloogia, väga konkurentsitiheda ärikeskkonna ja muude tegurite mõjul üsna kõrge ebakindlus.

Traditsiooniline plaanikeskne lähenemisviis projektijuhtimisele, mis eeldab üsna täpselt määratletud nõuete olemasolu enne projekti algust, ei tööta sellises keskkonnas lihtsalt hästi.