Mis vahe on projektijuhtimisel ja programmijuhtimisel?


Vastus 1:

Mõelge kanale ja seejärel kanarbikule. Või veel parem, värvilises ja seejärel värviprinteris.

Mõlemad pooled jagavad osa nimest, on seotud sarnaste mõistetega, kuid on väga erinevad asjad.

Sama projektijuhtimise ja programmihalduse puhul. Need kõlavad sarnaselt, nad jagavad termineid ja neid saab sarnaste tööriistadega hallata.

Projekti haldamisel tähendab see, et toimus probleemide lahendamise protsess, mis määras, et probleem tuleb lahendada projekti juhtimisel projekti meeskonna poolt. Selle eesmärk on anda tulemusega toode.

Projektid annavad asju. Näidetes kana või muna või purk tinti või rakendus.

Mõnikord peate nende asjadega midagi ette võtma. Näiteks peate filmima "Chicken Run" või printima Mona Lisa või doktoritöö või saama tohutu kasumi, andes inimestele võimaluse oma mobiiltelefoniga kaupu osta ja müüa.

Seejärel koolitate kanad ja panite siis tegutsema ja rääkima (mitte minu asi!). Juba palkasite filmirežissööri, tugipersonali, valgustuse, toitlustamise, turunduskampaania ja pidasite läbirääkimisi filmi levitamise üle. Pärast seda, kui inimesed filmi vaatavad, öeldakse, et teie kanafilee film on olnud edukas.

Kui täidate tindikassetid tindivärvidega, haarate Google Imagesilt Mona Lisa versiooni, hea värviprinteri, kvaliteetse paberi ja toitepistiku ning prindite siis arvuti abil Mona Lisa. Teil õnnestus.

Te suhtlete oma ettevõtte ärimeestega ja tulete ideega, milline peaks olema ostu / müügi mobiilne süsteem. Proovite kontseptsiooni, võtate tööle programmeerijaid ja projektijuhte, kes ehitavad vajalikud rakendused koos tagabürooserveritega. Te sõlmite lepingu ka PM-idega, kes juhivad turunduskampaaniaid ja operatsioonide toetamiseks abipersonali, ning koolitate seotud inimesi müügi, administraatori, klienditoe jms alal. Siis on teil ostu-müügisüsteem valmis ja kui kõik töötab hästi ja kliendid hakkavad süsteemi kasutama, on teie programm teie jaoks edukas.

See selleks. Sarnased nimed, seotud üksused, kuid väga erinevad asjad.

Õnne!


Vastus 2:

Tavaline viis programmi ja projektihalduse erinevuse selgitamiseks on umbes selline:

Projektijuhid haldavad projekte ja programmijuhid haldavad projektide portfelli.

1. Programmid käivad, projektid lõppevad

Programmid hõlmavad tavaliselt palju pikemat kestust kui projekt. See võib tunduda suvalise erinevusena. Programmi haldamine hõlmab aga pikaajalist strateegilist planeerimist, mida projekt ei nõua.

2. Programmid seotakse organisatsiooni finantskalendriga

Programmi juhid vastutavad sageli organisatsiooni finantskalendriga seotud tulemuste eest.

Projektid töötavad projekti ajal. Projektijuht ei vastuta kvartaalsete tulemuste esitamise eest.

Programmijuhtide ajendiks on kvartaalsed tulemused, nagu ka kogu ülejäänud ettevõtte puhul.

3. Programmidel on suurem finantsjuhtimise ulatus

Projektidel on tavaliselt sirge eelarve. Projekti finantsjuhtimine on keskendunud eelarve kulutamisele.

Programmi juhid võivad vastutada tulude ja kulude eest, mis on organisatsiooni majandustulemuste jaoks kriitilised. Eelarve kavandamine, haldamine ja kontroll on programmi kontekstis märkimisväärselt keerukam.

4. Programmi muutuste juhtimine on tegevjuhtkonna juhtimisvõime

Projektid kasutavad ametlikku muudatuste juhtimise protsessi.

Programmimuutust on keerulisem juhtida. Programme juhib organisatsiooni strateegia. Nende suhtes kehtivad turutingimused ja muutuvad ärieesmärgid.


Vastus 3:

Mõisted - projekt, programm ja portfell

Nagu PMBOKi juhendi kohaselt:

Projekt - projekt on ajutine ettevõtmine unikaalse toote, teenuse või tulemuse loomiseks.

Programm - rühm seotud projekte, alamprogramme ja programmilisi tegevusi, mida juhitakse kooskõlastatult, et saada eeliseid, mida nende individuaalsest haldamisest pole saada

Olen kirjutanud artikli, milles on 3 erinevust projekti, programmi ja portfelli vahel. Artikkel räägib erinevustest, kasutades selgitavaid diagramme ja näiteid. Artikli leiate siit - 3 peamist erinevust projektiprogrammi ja portfelli vahel

Enne edasist lugemist peaksite lugema ülaltoodud artiklit.

Mõistagem neid määratlusi üksikasjalikult. Vaadakem nende määratluste märksõnu.

Projektid ja projektijuhtimine

Projektid on ajutised ja ainulaadsed. See tähendab, et projektid loovad kindla aja jooksul midagi ainulaadset. Projektijuhtimine tagab projekti eesmärkide eduka saavutamise.

Projektid loovad alati midagi ainulaadset, nt luuakse uus tarkvara. Kuid ainulaadne toode ei pruugi pakkuda mingit äriväärtust. Vaadakem ettevõtte väärtuse mõistmiseks järgmist jaotist.

Programmid ja programmihaldus

Programmid on seotud projektide rühm. Programmi juhtimine on iga projekti edukas koordineerimine ja integreerimine.

Kui programmis on 2 projekti, loob iga projekt midagi ainulaadset. Programmi nimetatakse edukaks ainult siis, kui kõik 2 projekti on edukad. nt tarkvara loomine on projekt ja tarkvara käivitamine on teine ​​projekt. Üks sõltub teisest ja mõlemad peavad olema ettevõtte kasumi teenimiseks edukad.