Mis vahe on mentoril ja konsultandil?


Vastus 1:

Tere, Srish!

Minu arvates on mentoori ja konsultandi erinevus järgmine:

Konsultant - inimene, kellel on vastava ala teadmisi ja keda kutsutakse 'professionaalseks' nõustamiseks, et sorteerida konkreetsed probleemid, millega organisatsioon kokku puutub. Tavaliselt töötab konsultant organisatsiooni süsteemides, et leida probleemidele vastuseid / lahendusi. Konsultandiks võib olla mitmeid valdkondi, olenemata tema teadmistest. Näiteks: - Ettevõttel võib olla probleeme eesmärgi / eesmärkide saavutamata jätmisega. L&D konsultandina ja kellel on varasem juhtimiskogemus - analüüsiksin seda olukorda [mitmel viisil] ja selgitaksin välja, mis on vajalik, millised on lüngad ja pakun välja lahendused - võib-olla võiks see olla personali / osakonna koolitamine, & / või see võib olla tippjuhi juhendamine / juhendamine - ja / või tuleb sisse viia mõned protsessid jne.

Mentor on valdkonnas kogenud inimene, kes juhendab / abistab “indiviidi” (st mentoreeder / juhendaja), kellel on vähem kogemusi, et professionaalselt [ja isiklikult] kasvada. Mentor pakub tuge ja julgustust ning aitab mentorel oma eesmärke saavutada mitmel viisil: - õpetajana - näidates juhendajale, kuidas midagi peaks või ei tohiks teha, annab ta nõu / ettepanekuid / tagasisidet selle kohta, mida ta peab tegema. õnnestub ja areneb, eesmärkide saavutamiseks. Tegutseb juhisena, jagades oma kogemusi jne. Lühidalt öeldes on see arengusuhe. Näiteks: - indiviid võib vajada abi meeskonna juhtimisel või abi „uue” [töö] rolliga jms alustamisel ning mentori idee - on aidata tal tuvastada ja saavutada parendusvaldkonnad ja / või eesmärgid.

Tahaksin lisada ka - Coaching - üksikisiku (st koolitaja) toetamine / aitamine oma eesmärkide saavutamisel või aitamine üksikisikul mis tahes probleemidele oma lahenduste leidmisel. Treener aitab tavaliselt individuaalselt vastata küsimustele, miks ja miks. Treeneri eesmärk on aidata koolinoorte kasvamisel / toetamisel - pakkudes tööriistu / tehnikaid, mis julgustavad koolitajat välja pakkuma oma lahendusi. Treener ei pruugi ilmtingimata olla kojamehe valdkonna asjatundja, kuid on kogenud koolitaja abistamiseks hästi kursis treeneritehnikaga. Nii et treener ei vasta koolitaja küsimustele, vaid aitab kakašeeil endal vastused leida. Näiteks: - Cohešee ei pruugi teada, mis on tema eesmärgid - siis võib treener küsitlemise kaudu jne aidata coahcee-il end kajastada ja sellele samale vastuseid leida. Pärast teda aidatakse tal edasi liikuda.

Lihtsamalt öeldes - erinevus juhendamises ja juhendamises - kui inimene peab teadma, mida [teha] - siis võib ta vajada treenerit ja kui inimene vajab juhendamist, kuidas [midagi teha] - siis ta / ta ta võib vajada mentorit.

On peent erinevusi. Mõnikord võib sõltuvalt teadmistest aidata üks [nagu ma olen teinud] kõigis kolmes valdkonnas - st olla konsultant [vastavalt valdkonnale] - ja olla ka treener ja / või juhendaja.

Loodan, et see selgitab erinevust konsultandi ja mentori [nagu ka treeneri] vahel.

Teile parimat soovides!


Vastus 2:

Kui mulle esitati 3-aastase ettevõtte asutamise taotlus, mõtlesin, miks loodud restoran soovib minu kohalolekut. Küsisin kohe, miks? Vastus rahuldas mind. Sõnu mentor / konsultant kasutati samas hinges. Tulin koju ja googeldasin. Minu loetud postitus on mõistlik, mida ma siin tootan - seda saab kontrollida ka Google'is.

Mentor: kogenud inimene, üldiselt teadlik seadistustest. Enamik nõuandeid antakse juhul, kui neid küsitakse, ning nii mentori kui ka ettevõtte asutajate jaoks kulub vähem aega. 90% juhtudest ei hõlma rahavahetust ja võib-olla lühidalt.

Konsultant: kogenud inimene, kas samal alal või piisavalt vanem, et nõustada ettevõtte asutamist jms. Kaasab regulaarseid istungeid, kus arutatakse ja antakse tagasisidet. 100% juhtudest hõlmab rahavahetus.

Nüüd mõned kogemused. On olnud mitu kõrgema astme kogemust ja arvanud, et selle kasutuselevõtmine pole võimatu. Kuid mitte samast valdkonnast, nagu ka ükski eelnev nõustamiskogemus, mis oleks lühikese tähtajaga (3 kuud) selgeks teinud, ei oleks seotud väikese rahalise kulukohustusega. Postitage periood, mille jooksul asutajad pidid ülesannet pikendama või peatama. Rõõm tõdeda, et nad laiendasid ühingut.

Kuna mul on praegu kogemusi, tunnen, et kõik idufirmad ja enamik ettevõtteid vajavad kolmanda osapoole vaadet. Äritulud kasvasid kuudega märkimisväärselt. Las ma ütlen teile, põhjused on 3;

1) Protsesside sujuvamaks muutmine

2) Põhitõdedele rõhutamine

3) Asutajate suhtumine ettepanekutesse

Kokkuvõtteks soovitaksin soovitada, kui teie ettevõte on startup - 100% hoidke konsultandi jaoks teenindusaega. Kui ettevõte töötab kauem kui 5 aastat - mitte 100%, aga hea, kui teil on autsaiderist sõltumatu vaade.