Mille poolest erinevad ärianalüütik ja ärikonsultant?


Vastus 1:

Sõltub ettevõttest ettevõttele. Üldiselt on konsultant kõrgema astme ametikoht (kuigi seda ametikohta pole kõigis ettevõtetes). Ärianalüütikud peavad klientidelt nõudmisi koguma ja dokumenteerima.

Kui lisaks nõuete kogumisele ja dokumenteerimisele kavandavad nad ka kliendi probleemidele lahendusi, st plaani koostamist selle kohta, kuidas neid nõudeid täita, ajapiirangute seadmist, UAT-is abistamist, täidavad nad konsultandi rolli. Muidu teevad ülalnimetatud tööd konsultandid.


Vastus 2:

Lihtsamalt öeldes aitaks ärianalüütik välja tõmmata (tegutseda sillana) ja tõlkida ettevõtte omanikele tarkvara- / tootearendusmeeskonnale esitatavad nõuded ja eesmärgid ning toimida nendevahelise läbirääkijana. Nad aitavad saavutada organisatsioone kõigi eesmärkide ja visioonide osas.

Ärikonsultandil on suur jõud ja teatav mõistlikkuse tase, mis aitab äriettevõttel saavutada kõrge eesmärgi saavutamise nimel kindla eesmärgi selles valdkonnas, kus nad visiooni ja eesmärki juhivad, ning nad on raha, mis on tõesti hea! !!


Vastus 3:

Ärikonsultant võib täita nii ärianalüütiku kui ka nõustaja rolli. Ärikonsultandi rollid on pigem strateegiliste operatsioonide otsuste nõustamisel ja vastuvõtmisel, samas kui ärianalüütik oleks rohkem seotud erinevate rühmade vahelise rolli lasumise ja nõuete lõpliku vormistamisega. Üldine norm on see, et ärikonsultandid kipuvad omama kogemusi erinevatest tööstusharudest ja valdkondadest ning on palgatud oma ala asjatundjateks. Ettevõtte analüütik, kes on aastatepikkuse kogemuse ja töötajana töötanud erinevate ettevõtetega, pääseb tõenäoliselt ärikonsultandi ametikohale.