Mis on põhiline erinevus operatsioonide ja strateegiakonsultatsioonide vahel?


Vastus 1:

Strateegiasse on raskem siseneda ja seda mainekam. Strateegiaalase nõustamise oskused on ülitäpsed toiminguteks vajalikest oskustest. Strateegia konsultandid töötavad operatsioonide kallal nagu mina, kuid mitte vastupidi. Operatsioonikonsultantidel, eriti vanematel, on tavaliselt rohkem funktsionaalseid või valdkonnaalaseid teadmisi. Strateegiakonsultantide oskused on üldisemad.

Operatiivse konsultatsioonifirma peamine kontaktisik on tavaliselt osakonna, näiteks personali-, tehnoloogia- või rahandusosakonna asepresident. Strateegiakonsultandi peamine kontaktisik on peaaegu alati tegevdirektor, ettevõtte või ettevõtte jagunemise juhataja ning vahel ka direktorite nõukogu.

Oskuste kattumise osas vajavad mõlemad suurepäraseid inimestevahelisi oskusi ja tugevat suhtlemisoskust. Mõlema tähtsust ei saa alahinnata. Näib, et need oskused oleksid kasulikud igas töös, kuid nad on eriti kriitilised konsulteerimisel ning konsultantide oskuste tase mõlemas valdkonnas on sageli äärmiselt kõrge.