Kas on vahet väikeettevõtte ja suure ettevõtte kavandamisel?


Vastus 1:

Jah, väga suur erinevus! Ma eeldan, et mõtlete äri peale, nii et lähen sellega edasi.

Kui plaanite olla väike, välja arvatud asjaolu, et saate väikeseid tulemusi klientuuriga, kes soovib teid vaevata ja sõlmib teid peaaegu tasuta teenusega, siis kaevake midagi veel väiksemat kui see, mille andsite, et üritaksite teile tagasimakseid teha, et nad jalutaksid minema tasuta.

Mõtle kohe suurem nahkhiir ära. Planeerige suurem ja andke oma ettevõttele teada, et olete siin teenindamas, kuid mitte siin, et kavandada väikeettevõtte jerry-actrics. Peate õppima oma müügist eemale minema. Jah, mitte kogu raha pole hea raha, nagu üks mu lollidest plaanitud mõtetest, mis ma ühe varasema kliendiga tegin, nüüd pean ma nendega kohtus lahingu pidama, sest nad tõmbasid väikeettevõtte jerry-actric, kus ma teen teenust, ja nad tahtsid suuliselt lisage midagi ja ma ei teeks seda, kuna selles ei olnud kokku lepitud (aga osutasin ikkagi oma teenust), nüüd proovivad nad tšekki käes hoida ja mitte maksta. Ma teadsin, et oleksin parem kui jälle selle ettevõtte juurde kõndida, kuid sain hakkama ja see on tulemus.

Nii palju rambimist ja jõudmist “planeerimise” punkti, nagu te küsisite….

Mõned asjad, mida peaksite oma planeerimisprotsessis arvesse võtma ja alustame teiega enne ettevõtet ...

TEIE:

  • Mõtle - ESINDAJA JA tegevjuht - mitte “omanik”. Kas teil on mõttemaailma, kui teie ettevõte on suurem kui alustate. Mõelge väikeettevõttena, saate väikeettevõtte tulemusi. Mõelge presidendina ja tegevjuhina, kui hakkate saama tõsisemaid inimesi ja tulemusi ning paremaid tulemusi. Eemaldage kogu see sotsiaalmeedia jama, mida olete tõenäoliselt videote / Interneti kaudu lugenud ja näinud artiklites „Kuidas ma raha teenisin” või „15 viisi, kuidas…” Puudub sellest meediumipurust töötab ja oleme kõik ära proovinud ... Pikk lugu lühidalt, juba 2004. aastal tegin oma vanematemajas raha ilma laenudeta, laenu võtmata, investoriteta ja nii edasi. Minu nimel 40,00 dollarit. 20 dollarit gaasi, 20 dollarit minu ärinime registreerimiseks ja vana ainult HP 1200-seeria musta tindiga printer, 40-kordse kirjasuurusega ja Walmart haha ​​päevaga tagasi. Mõte on sellest sotsiaalmeedia ribavagunist väljuda, sest tegelikud ettevõtted ei hooli sellest. Nad hoolivad sellest, kuidas saate tulemusi mitte kiiremini facebookis pakkuda. Mõelge oma turule, sihtturule, millist tööstust soovite teenindada. Mõelge oma võistlusele, kuidas ja mida läheb vaja teie eesmärkide ületamiseks, et oma konkurentsist paremale astuda. (Ärge olge nagu väikeettevõtete omanikud ja avage pood ning istuge ja oodake.) Mõelge oma pakutavatele toodetele / teenustele. Kas nende teenused / tooted on tõhusad ja väärilised? Kas see annab kliendile tagasi talle kasulikke tulemusi või halveneb pärast ostmist vaevalt tulemustega? Ole reisimiseks valmis - ära ole Interneti-äri, kui sa ei pea olema kohapeal. Minge sinna ja tutvuge oma klientidega. Saage nendega näost näkku ja looge suhteid ning looge kontakteHoidke kinni nendest väärtusetuist veebiseminaridest, kuna need kõik lõppevad ühe ja sama ideega. ex (Kutsu-tervita - räägi sellest, kuidas nad tegid tonnide kaupa viljaseemneid - pakub 500-dollarist Interneti-komplekti, mille eest saad sulle tagasi maksta) Astuge oma saali sisse (tahan öelda, et unustage ka see, aga ma olen seal olnud ja see on aitas mõnda. Kui kavatsete suureks mõelda, siis ilmselt soovite seda). Teie koda avab teile suuremad kontaktid. Kas olete president ja tegevjuht või ülikond ja lipsu kandvad kampsunipüksid? "Kui tõsiselt te oma ettevõtet võtate, kuna see määrab, kui tõsised kliendid teid võtavad?" ;-) Kas olete kohalik või teete hüppe ja jõuate muudesse piirkondadesse, nagu seda teevad suured ettevõtted? Teage, mis on “väikeste” ja “suurte” ettevõtete erinevus. Suur ei tähenda 100 nimega Walmarti või Suurt partiid, CVS-i jms. Teie turuulatus, tulud ja mitmed muud asjad arvestavad sellega, kuid sellega mitte süvenedes, nii et mõelge lihtsalt suureks ja pidage ennast suuremaks ettevõtteks kui “väikeseks”.

ÄRI POOL:

  • Te ei vaja oma lepingute jaoks juristi, kuid veenduge, et kataksite oma tagumiku oma lepingutega pakutavate teenustega. Me ei kasutanud selleks kunagi advokaati ja üks klient üritas meid kohtusse kaevata. Esimesel lehel on leping selgelt kirjas ja me järgisime seda ning võitsime lihtsat ja lihtsat.Kõik, mis teie lepingus / lepingus õigesti on, VÕTAKE TEILE! Ärge jätke lepingut maha ja saage isiklikuks ja sõbralikuks, sest see hammustab teid varem või hiljem ja saate ühe kliendi, kes naeratab ja hindab teie ettevõtet, kuid kaebab teie palli maha, kui teete midagi teie suusõnaliselt kokku lepitud .Kus teie ettevõte asub? Tuludest kuni kasumiteni kavandamine on vajalik. Ärge arvake, et iga senti, mille oma kliendilt teenite, on see, mille tasku panite. Liiga paljud väikeettevõtted teevad seda ja neil pole ainsatki aimugi, mille nad tõeliselt tegid, ja maksavad lihtsalt kõik välja ja nimetavad seda päevaks. See ei ole hea. Ei pea mõtlema, kuidas mööda saada. Kas teil on mõttekas kasvada nii seal kui ka teisel, kes te teenite.Millised poliitikad, lepingud, lepingud, tingimused peate kokku panema? Saate oma raha korralikult kätte! Seal on meie kasutatav programm nimega StoreCore, mis hoiab end kursis kõigi meie arvete, klientide, müügi, teenuste, e-posti kampaania ja muu sellisega. Nii et kui soovite midagi sellist, võin teid suunata nende juurde. Mõte on selles, et teil on programm oma raha järjehoidmiseks. Nr walmarti paberkviitungite voldikud ja paberilehed. Kuule, see töötab endiselt, kuid peate kindlasti raha kaotama enne, kui hakkate seda niimoodi tegema. Kas olete ainult pood / asutatud või ainult kodus asuv Kas olete kodu asutatud asutatud või ...?

Väike või suur, on teil samad mõisted, mis teil peab olema kas ühe või teise jaoks. Võite olla väike ja omada suuri ärikontseptsioone. See ei muuda fakti, et asute ärisse teenima, ja mitte ainult raha teenimine, ehkki 100% teie klientidest on raha teenimine. Peate lihtsalt väikeettevõtte mõttemaailmast eemale tõmbuma ja mõtlema suuremale ja paremale.


Vastus 2:

Kuigi peamised äriprintsiibid on samad, on suurettevõtte kavandamine üsna erinev kui väikeettevõtte puhul. Suures ettevõttes on teil tegevjuht, kes seab esmase visiooni ettevõttest; ja seejärel osakonnad, kes loovad sellele visioonile oma finantsplaneerimise. Isegi osakondade siseselt korraldavad erinevad harud oma planeerimist; ning nende harude alarühmad aitavad planeerimisse kaasa. Ja… just siis, kui kõik osakonnad on plaanid suures äris ära teinud .. on aeg ettevõte ümber korraldada :)

Enamiku väikeettevõtete kavandab ettevõtte omanik, kui väga väikesed; või delegeerib omanik need planeerimisülesanded, mille peavad tegema osakonnajuhatajad ja harujuhid, kes vastutavad oma ettevõtte osa eest. Kahjuks ei soovi paljud väikeettevõtete omanikud üldse plaani :(