Mis vahet on uue tippjuhina väikese meeskonna ja suure meeskonna vahel?


Vastus 1:

Minu suurim kaasavõtt on see, et vastastikune mõju kasvab plahvatuslikult ja kui midagi ilmneb, on halvemat mõju piirata palju raskem. Väikese meeskonnaga, kus kõik on lähedased ja tunnevad üksteist, on probleemide lahendamine rühmana palju lihtsam, kuid meeskonna kasvades ja uute inimeste palkamisel pole see enam tõhus. Selle tulemusel leidsin, et korrapärane 1: 1-sed ja registreerimine inimestega, kes ei kuulu grupidünaamikasse, on kriitilise tähtsusega.

Sarnaselt muutuvad grupi suuremad arutelud raskemaks ja suhtlus võib väheneda või liikuda elektroonilistele andmekandjatele nagu e-kirjad. Mõlemal juhul pääsete tõenäoliselt sidekatkestuse või arusaamatustega, nii et on oluline välja mõelda mingi struktuur, mis loob hea teabevoo ja võimaldab erinevatel inimestel üksteisega suhelda ehk väiksemates gruppides. Näiteks istekohta segavad lõunad võivad väga hästi töötada.

loodan, et aitab,

Spike / http://www.spikelab.org


Vastus 2:

Suurepärane küsimus!

Mõlemal väikesel ja suurel võistkonnal on plussid / miinused; mõned neist on samad, kuid mõned neist võivad olla erinevad. Lisaks on "suurus ei oma tähtsust", kuna silmitsi seisavad väljakutsed 1/2 meeskonnaga ja väljakutsed meeskonnaga> 20/40.

Siin on mõned kategooriad, millele keskenduda:

Suhtlus

See peaks olema üks teie peamisi prioriteete, sest kui teil on suurem meeskond, peate tagama, et kõik oleksid kogu aeg samal lehel. E-kirjad, suhtlusvahendid jne ... on väga olulised ja neid tuleks suhtluse kõrgel hoidmiseks tõhusalt kasutada.

Kui teil on meeskond, mis koosneb kahest või kolmest, on lihtne nendele isikutele toetuda, et neid millestki teavitada. Kujutage 15-20-aastane meeskond, see pole enam nii lihtne.

Otsuse tegemine

Minu kogemuse kohaselt on see erinevus suurepäraste, heade ja halbade juhtide vahel. Mõista, et peate kohtlema kõiki võimalikult võrdselt (kui võimalik), sest kui teete otsuse ühel või teisel viisil, võib sellel olla suur doominoefekt.

Näide: teie töötaja Steve soovib nädala lõpus võtta kaks puhkepäeva, kuna tal on linnas sõpru. Küsimus on selles, et ülejäänud meeskond töötab projekti jaoks olulise tähtaja jooksul. Kui lubate Steve'il seda puhkust saada, olge valmis seda tegema ka Susan, John ja Mike, kui nad järgmise projekti ajal seda küsivad.

Pretsedentide seadmine ja otsuste tegemine on väga oluline, kuna teie meeskond suureneb. Inimesed paluvad alati reeglitest erandit - olge lihtsalt valmis tegema sama ootust ka teistele inimestele või riskige kaotada usaldusväärsus.

Kultuur / Üritused

On suur tõenäosus, et teie meeskonna kultuur muutub selle kasvades. Kultuuri on VÄGA raske säilitada - seetõttu on just mõned kõige edukamad ettevõtted need, kes mõtlesid välja, kuidas kultuuri kasvades säilitada. Veenduge, et te korraldaksite oma kaastöötajatele palju meeskonnaüritusi, et üksteisega tuttavaks saada väljaspool kontorit ja lõunasöögisaali.

Meeskonna dünaamika / isiksused

Isiksusi on kasvades kõige raskem kontrollida! On ülioluline, et tagaksite oma meeskonna suurepärase dünaamika ja saaksite kontrollida oma meeskonna isiksusi; kui te ei saa, veenduge, et teie meeskonnas oleks usaldusväärseid isikuid, kes saavad seda teie heaks teha.

Miski pole hullem kui rouge töötaja; on okei, kui keegi seab teie otsused kahtluse alla (et teid varba peal hoida), kuid nad peavad seda tegema õigesti (negatiivne töötaja rikub teie meeskonna dünaamikat).

Minu kogemuse kohaselt olen juhtinud meeskondi, kus on 1/2 kuni 90-ni (otsene ja kaudne operatsioonides) ja neil mõlemal on oma väljakutsed (nagu varem mainitud). Ma ei saa öelda, et eelistaksin üksteist, kuna need mõlemad on nende eelised.

Allpool on toodud mõned allikad. Vaadake kindlasti töölt vabastatud töötajate infograafikat - see loob teid edu saavutamiseks!

Organisatsioonilised ja struktuurilised erinevused väikeste ja suurte ettevõtete vahel

Peamised erinevused väikeste ja suurte meeskondade suhtlemisel